1、各企业在先进性教育发动后已形成了一种学习气氛。领导的包变大了（装满了学习材料），有的领导白日忙于作业，晚上加班学习记笔记。总部早到晚走的人增多了；机械科学研究院的财经、审计党小组的党员自动提出晚下班2小时，团体学习。绝大部分同志桌上都摊着学习材料，处理完公事就抓紧时间学习，可谓见缝插针。荼余饭后我们议论的是学习，交流心得。在总部,是不是党员显着能看出来了。从这些现象看，督导组以为，发动会后根本到达了整体升温，先进性教育活动学习发动阶段的局面很好。

  四家企业在学习评论时，从评论初始时的张望、等候，逐渐转为活跃、自动。领导同志以一个普通党员的身份，参加安排活动，带头谈体会和大众融为一体。不少党员在编撰讲话提纲时查阅了很多材料。长城计算机集团党委书记陈肇雄同志每天都要听取先进性办公室的作业汇报，并有清晰的意图性地提出一些问题。中钢、中商集团等重视二级企业党安排负责人的训练作业。并针对长时间出差在外党员多、海外党员多的特色，采纳接转暂时安排关系到所在地部属公司及网上学习的方法，保证教育的覆盖面。中钢还出书了本单位全国劳动模范的事迹材料，用身边人、身边事增强教育作用。

  2、四家企业除机械研究院的一名党员动手术外，其他三家企业到达了党员100%地受教育。

  1、四家企业都成立了督导组，对二级企业先进性教育活动进行督导，京外子公司较多的长城、中钢还派出巡回检查组。督导组（巡回检查组）的负责人,都由一名班子成员和一名先进性教育活动办公室成员兼任。

  2、中商集团把方案分化到每一天，用电子邮件把学习的主要内容，进展发给每位同志。每天下班前要开一次先进性教育作业的碰头会。长城集团清晰了党员干部、普通党员、离退休党员在学习内容、读书笔记（心得体会）方面的详细实践的要求，在按方案推动教育活动的一起，针对当天的学习内容，提出考虑标题和评论标题，以保证学习作用。

  3、企业党政领导同志带头联络问题多的党委和支部。中商集团范文明同志联络老干部支部；机械科学研究院院长李新亚联络1000多人的控股公司。表现出领导同志不怕困难，不逃避对立，一定实效的作业作风。

  4、中商集团的二级公司---欧洲中心,在莫斯科设一个党小组,欧洲中心党支部使用录像现场传输方法,使远在莫斯科的党小组和欧洲中心党支部同步展开了先进性教育活动。

  中商参股企业—北京华联，其二级企业涣散在北京不同区域和部分省市。针对这一特色，华联使用电话传输方法使涣散在不同省市和北京不同区域的企业和总部同步展开了党员先进性教育活动的发动大会。

  各单位先进性教育活动方法多样，学习抓的紧，整体党员的活跃性进一步调集起来了，四家企业在学习起步阶段根本到达了预期意图。

  督导组组长吴伟成同志要求企业党委学习中心组的学习要先行一步，多学一些，学深一些；一定要训练好支部书记这个直接责任人，保证教育活动的执行；要坚持边学边改，经过学习活动，处理一些问题；要重视困难企业和困难党员、员工，帮他们处理一些有才能处理的实践问题；要坚持开门搞教育，吸收大众中的活跃分子参加教育活动；要加强言论引导，发明稠密的教育活动气氛。

  杨清福同志着重：现在我们的学习热心很高，关键是要锲而不舍坚持到底，不能呈现时冷时热、前热后冷现象。要学深一些，做到“学有所思，思有所悟，悟有所得”真实体会精神实质，实在到达受教育的意图。中心和国资委提出的规定动作，一定要保质保量，高标准执行。